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在一键购物时间，书店是否还有必要？当传统册本式微，书店如何能力存活下去？日前，译林出书社引进推出有“现代最佳的独处书店”之称的芝加哥神学院配合社书店前试验董事杰夫·多伊奇的新作《总有好书店》，全主义表示运营好书店的诀窍。

1961年，五位芝加哥神学院（Chicago Theological Seminary）的学生拓荒芝加哥神学院配合社书店（Seminary Co-op Bookstore），该书店领先受20世纪60年代学生畅通的影响而实行的配合社成员集体通盘制，其规划亦然为便捷芝加哥神学院过火周围的学术机构，从拓荒之初的1961年到2013年，该书店奇迹齐在芝加哥神学院的地下室里，阴晦的排水管和不适的窒闷感给一些主顾带来了未便，环境诚然不好可是它仍然成为了辞全国界限内齐小闻明气的独处书店，它的好意思誉起原于搞定东谈主员对好意思国和全国近现代学术发展的了解和对册本的判断力。1969-2013年的四十多年间，配合书店在总司理杰克·塞拉（Jack Cella）的引颈下，以对各学科的平常涉猎和对学术文章的极度眼神，使其慢慢成为全国一流的书店。2019年，杰夫·多伊奇接办该书店，他匡助该书店滚动规划战略，摒弃传统的低买高卖的零卖时势，转而从礼物经济中取得资金，以支撑利润通俗的典籍销售做事，这一创造性的举措取得了引东谈主注方针收效。

在《总有好书店》中，作家聚会我方算作读者和书店规划者的资格，饱含情怀地从空间、丰富性、价值、技巧和社区等角度，展示了一家好书店所应该具有的品性。在作家看来，好书店的居品不是典籍自身，而是为读者提供的极度浏览体验，让读者在书架间解放地徘徊、探索，享受想考的乐趣，“浏览的一大克己是能唤起想想反刍。无论是书店、藏书楼已经私家藏书，营造一个专诚累积良友以引发智识和体裁的空间，一个尽心全意极力于册本的空间，是为了意会反刍和反想行动所带来的满足感。”这恰是实体书店为读者提供的线上书店所无法提供的东西。

作家以为，在电子信息激流的冲击下，好书店不仅省略存活下去，况且能已毕其好意思好的愿景。它将引发读者对书店和阅读的瞩目，并引发对册本在现代社会中作用的想考。

扬子晚报/紫牛新闻记者 沈昭

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